L’intervento si pone l’obiettivo di sviluppare la leadership inclusiva facendosi portatori e sponsor dei cambiamenti in atto.
In un percorso di training esperienziale metaforico attraverso i 5 sensi (olfatto, gusto, tatto, vista e udito), le persone svilupperanno il proprio “sesto senso” ovvero la capacità di cogliere le sfide del futuro e accompagnare le proprie persone verso un nuovo scenario favorendo in esse il desiderio di appartenervi.
Al termine dell’intervento si otterranno i seguenti risultati specifici in termini di sviluppo di conoscenze, competenze e qualità personali:
- valorizzare le differenze e i talenti di ognuno valorizzando la diversità di genere, d’età e di identità culturale
- Utilizzare strumenti e tecniche (ad es. strengths assessment, appreciative inquiry) per far emergere i punti di forza individuali all’interno di team anche multiculturali, ridurre i livelli di conflittualità e migliorare le performance di gruppo
- Conoscere e agire per superare le resistenze al cambiamento: creare una vision positiva, “contagiare” il team per costruire una cultura di cambiamento
- Acquisire e sviluppare coaching abilities per la gestione di gruppi: generare motivazione e commitment verso gli obiettivi aziendali, portare le persone oltre la propria “zona di comfort”, promuovere comportamenti innovativi
implementabili anche separatamente o in momenti differenti. Ogni modulo è abbinato ad una
metafora che rappresenta uno dei 5 sensi
Vista: Perspectives
- Lavorare sul proprio autoritratto e ritratto di leader
- Nuove prospettive di leadership creativa
- La mappa non è il territorio: dal controllo alla responsabilità
Udito : Dall'orchestra alla jazz band
- Innovare e abbracciare il cambiamento.
- Verso la leadership distribuita: nuovi modelli jazz di gestione del gruppo
- Fiducia e gestione dell'errore in chiave positiva
Tatto: Diversitango
- Presenza e fiducia come qualità della leadership
- Modelli e strumenti di Agile communication
- La danza dell'improvvisazione per aumentare le performance
Olfatto: Spicy team
- Relazionarsi con il “diverso” resistenze rischi e opportunità
- Gestire le variabili della diversità culturale al lavoro: la percezione del tempo, la distanza relazionale, i valori, l’attribuzione di senso
- Gestire il conflitto inter-culturale: elementi di mediazione
Gusto: Avanzi tutta
- Sviluppare la creatività, l'innovazione e la proattività
- Modelli e strumenti per la gestione del team: lavorare insieme come in brigata di cucina
- Le spezie e la valorizzazione della diversità
- Tecniche di coaching per la gestione dei meeting
Evento conclusivo
L’evento conclusivo sarà concepito come un momento di scambio e confronto tra i partecipanti sull’esperienza vissuta nel training. Condividere un apprendimento e definire le azioni da mettere in campo per la gestione del cambiamento e della diversità.
Le persone, divise in sottogruppi, lavoreranno alla costruzione di un “manifesto del cambiamento” che, a partire da valori condivisi, conterrà indicazioni comportamentali per la leadership nella gestione del cambiamento.
Destinatari
L'intervento può essere rivolto a manager che si trovano a dover gestire momenti di cambiamento culturale e organizzativo e team multiculturali
Durata
Variabile in base alle esigenze
